【中國(guó)制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】當(dāng)前，我國(guó)制藥行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段。數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國(guó)制藥市場(chǎng)規(guī)模2118億美元，預(yù)計(jì)2022年將增至3305億美元，該期間的復(fù)合年增長(zhǎng)率為9.3%。并且隨著中國(guó)人口老齡化、慢性病患病率上升以及相關(guān)政策的推動(dòng)，我國(guó)高質(zhì)量創(chuàng)新藥物和生物制劑市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大。

 在此背景下，我國(guó)制藥裝備需求量持續(xù)增加，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為制藥裝備大國(guó)，但在技術(shù)創(chuàng)新、工藝生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略等方面仍有不少短板，低端產(chǎn)品過(guò)剩、高端供給不足的問(wèn)題依然突出。

業(yè)內(nèi)表示，優(yōu)化制藥裝備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局至關(guān)重要，應(yīng)抓住我國(guó)制藥裝備產(chǎn)整體規(guī)模小、散、亂等發(fā)展不平衡局面的發(fā)展瓶頸，推動(dòng)我國(guó)制藥裝備產(chǎn)業(yè)向著高質(zhì)量方向發(fā)展轉(zhuǎn)型。
 　　其中，行業(yè)的龍頭優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，從創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面突破，帶動(dòng)其他中小型企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的不斷成長(zhǎng)，助力我國(guó)從制藥裝備大國(guó)走向制藥裝備強(qiáng)國(guó)，提升國(guó)產(chǎn)制藥裝備在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　大型的制藥裝備企業(yè)可以依靠自身情況，通過(guò)收購(gòu)、參股等方式不斷提升產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略能力，向高端方向轉(zhuǎn)變。
 　　例如，2017年，楚天科技聯(lián)合控股股東楚天投資參與收購(gòu)德國(guó)Romaco公司75.1%股權(quán)，一方面幫助Romaco的產(chǎn)能和產(chǎn)品中國(guó)化，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)高端需求，與上市公司形成互補(bǔ)協(xié)同；另一方面，有利于公司在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
 　　而中小企業(yè)應(yīng)打破“低水平重復(fù)生產(chǎn)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”模式，向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。
 　　例如，有小型制藥裝備企業(yè)立足用戶(hù)新需求，研制了自動(dòng)化的配液系統(tǒng)，該系統(tǒng)不只是體現(xiàn)在藥液配置過(guò)程、藥液輸送、清洗滅菌以及完整性檢測(cè)的自動(dòng)化，還體現(xiàn)在與其他設(shè)備對(duì)接過(guò)程中的自動(dòng)化。
 　　相關(guān)人士分析認(rèn)為，從制藥機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，自動(dòng)化將是中小型企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)都值得關(guān)注的應(yīng)用技術(shù)。
 　　實(shí)際上，進(jìn)入2019年以來(lái)，我國(guó)關(guān)于對(duì)中小、微小企業(yè)的支持力度、鼓勵(lì)以及優(yōu)惠政策不斷，中小制藥裝備企業(yè)應(yīng)該抓住好轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，緊隨龍頭優(yōu)勢(shì)企業(yè)的步伐，不斷深耕云謀劃未來(lái)發(fā)展。
 　　龍頭優(yōu)勢(shì)企業(yè)在制藥裝備行業(yè)技術(shù)升級(jí)突破中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因?yàn)辇堫^優(yōu)勢(shì)企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)積累，在加強(qiáng)研發(fā)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的路上，能夠較順利的前行。
 　　另外，龍頭企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮榜樣作用。因此，我國(guó)制藥裝備龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身擴(kuò)大自身的國(guó)際化視野，將自身在技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上，主動(dòng)參與全球資源配置和價(jià)值鏈重構(gòu)，為中小企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展“走出去”、積極服務(wù)“一帶一路”建設(shè)探索路徑、提供榜樣。
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